胡锦涛总书记在主持中共中央政治局就坚持走中国特色新型工业化道路和推进经济结构战略性调整进行第三十三次集体学习时强调，“要牢牢把握科学发展这个主题，紧紧围绕转变经济发展方式这条主线，遵循工业化客观规律，适应市场需求变化，根据科技进步新趋势，积极发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系，提高工业发展质量和效益，努力从工业大国向工业强国转变，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化奠定坚实物质基础”。科学发展观和新型工业化道路的选择，为中国企业发展指明了方向。
党的十七大以来的五年，是宝钢“落实科学发展观，追求钢铁强国梦”、全力探索实践的五年。尽管遭遇了史上罕见的全球金融危机，经历了上游原材料市场的巨幅波动和下游市场的跌宕起伏，但宝钢这五年的发展，无论是体量还是内涵，都可以说是跨越式的。
2011年，宝钢钢产量达到4427万吨，较五年前翻了一番，位列全球钢铁企业第四位。当年营业总收入3162亿元，利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。2011年，宝钢用中国钢铁行业5.7%的产能，创造了占全行业21.3%的利润。宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”，实现了继续保持业界最优的目标。标普、穆迪、惠誉三大世界级评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。宝钢的钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至欧美日韩等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
科学发展提升综合竞争力
“规模就是在一定技术和管理水平下企业达到最低成本时的产能集合”。从2007年开始，宝钢基本实现一年一并购，初步完成国内战略布局
党的十七大以来，中国经济从粗放型向集约内生型转变已经上升为国家战略。在全球范围，钢铁工业也开始进入规模大型化、全球化、产业链竞争和绿色钢铁时代。宝钢牢记钢铁强国的使命，积极转变发展方式，大胆探索，实现了在产业规模、品种结构、区域布局、技术创新、企业软实力等方面的跨越式发展，全面提升了综合竞争力。
深入开展规范的董事会运作试点工作。建立以董事会为核心的现代公司治理结构，探索适合中国国情的公司治理模式，对于国有资产管理体制改革和国有企业竞争力提升具有极其重要的意义。宝钢集团根据国务院国资委深化国企改革、建立现代企业制度的要求，成为第一批开展规范的董事会试点工作的中央企业。宝钢集团董事会采取外部董事占多数的董事会结构，是中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。在实践中，包括公司章程和各项议事规则在内的公司治理运作体系明确了国务院国资委、董事会、监事会、经理层的各自定位，构建了股东、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。2005年—2011年，董事会审议和讨论的议题共计258项，涉及战略规划制定与实施、重大投融资、财务预决算、重要人事任免等各领域的重大事项决策，为公司长远发展、资源合理配置、经营业绩提升及重大风险把控等发挥了重要的战略决策作用。
钢铁主业实现了规模跨越和布局优化。宝钢以科学发展观为指导思想，实现了从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变，以规模做高市场控制力，以精品做强市场引导力。在规模战略的实施中，宝钢跳出了对单一的产量扩张的追求，明确提出，“规模就是在一定技术和管理水平下企业达到最低成本时的产能集合”。宝钢聚焦“两角一边”(即长三角、珠三角和西北边疆)的国内规划布局，以可持续发展的眼光来落棋布子。2007年，宝钢并购八一钢铁(600581,股吧)，成为国内钢铁行业第一个成功实施跨区域重组的实例，当年八钢就扭亏为盈；2008年，宝钢兼并重组了广东地区钢铁企业，并以此为平台组建广东钢铁集团，进一步推进湛江工程的实施；2009年初，在国际金融危机肆虐的背景下，宝钢再次果断出击，对宁波钢铁进行股权收购，并在人事、技术、管理、营销等方面实施全方位的改制，使企业当年就实现了盈利；2010年，宝钢再下一城，成功并购福建不锈钢民营企业德盛不锈钢；2011年，宝钢重组韶关钢铁。至此，宝钢基本实现了一年一并购，初步完成了在国内的战略布局。
技术创新及其体系建设取得重大进展。在规模迅速扩张的同时，宝钢进一步对沿用20多年的精品战略进行了重新定义，提出“精品就是能够满足用户高标准严格要求的精致的产品和服务”。优化整合技术资源，基本形成了具有宝钢特色的研究开发、工程集成和持续改进三位一体、协同发展的技术创新体系，成为国家首批创新型企业；先后建立汽车用钢开发与应用技术国家重点实验室，成立了宝钢—澳大利亚联合研发中心，成立了中央研究院，以不断增强企业的创新能力和自主研发能力。一批精品研发取得跨越式进展：取向硅钢具备批量生产能力，标志着宝钢在钢铁产品制造领域拥有了具有重大影响力的专有技术；成为世界唯一一家能够批量稳定生产第三代超高强汽车钢板的钢铁企业；690U型管已成功在核电蒸发器上安装，这是国产材料首次进入“核心”机组；宝钢股份(600019,股吧)1号高炉大修工程、五冷轧工程、UOE工程等重点项目相继建成投产；自主集成的高强钢中试机组、梅钢冷轧工程等先后成功投运，标志着宝钢具备了自主集成建设和改造新一代现代化大型钢铁联合企业的能力；稳步推进知识产权战略的实施，实现了知识产权管理由“生产型”向“战略型”转变。随着宝钢高附加值产品市场占有率的不断提高，宝钢的品牌形象日益深入人心。
开展环境经营，推进节能减排。针对越来越高的资源和环境要求，宝钢在行业内率先提出并实施了环境经营战略，全力打造一个绿色、生态的和谐企业。宝钢向社会正式发布《绿色宣言》和《产品环境声明》，应用钢铁产品全生命周期的管理方法，积极开发以高强度汽车板、高强度建筑用钢和高磁感取向硅钢等高效钢材为代表的“绿色产品”，在保证产品使用性能的前提下，减少下游用户的钢材使用量，延长钢材使用寿命，提高社会资源的利用效率。与此同时，积极开发引进先进节能减排新技术，成为国家循环经济的示范基地和钢铁企业发展循环经济的技术引领者。宝钢以技术输出和管理输出促进钢铁行业的协同绿色发展，主动承担行业技术形成、应用、辐射的领头羊的社会责任。宝钢转炉滚筒渣处理技术不仅输出到国内十余家钢铁企业，还进一步出口海外，已在印度JSW钢铁公司、韩国浦项等国外大中型钢铁企业实施。
多元产业发展逐步从“内生型”向“市场型”转变。在聚焦钢铁主业的同时，针对钢铁行业越来越明显的微利经营特征，宝钢及时调整经营策略，提出了“一业特强、相关多元产业协同发展”的发展理念，以钢铁为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展相关产业，提高公司钢铁产业链竞争优势；寻求在新材料、节能环保和新能源等新产业领域的突破，形成公司新的业务增长点。目前，宝钢已经初步形成了资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业、煤化工业等六大板块的多元业务结构，并逐步由“内生型”向“市场型”转变，有效地起到了支持钢铁主业发展、平衡钢铁行业周期波动对公司绩效影响的作用。
推进管理变革，打造数字化宝钢。五年来，宝钢不断在管理创新和变革上探索实践。2009年，宝钢大刀阔斧地进行了一系列管理变革。集团总部推行了大部制、单职制，职能管理扁平化，在线管理者精简了三分之一。对营销体系实施重组，优化汇报链，把多级报告体系压缩在三级之内，业务领导实施单职制，加快市场反应速度。同时，宝钢大力推进一体化经营管理系统、电子商务系统、协同办公系统的覆盖工作。2011年，宝钢在探索职业化用人机制上又推出一项创新举措，在部分子公司试点推行“领导人员任期制”，鼓励经营团队不断超越自我，创造价值，为宝钢“二次创业”培育企业家精神。
宝钢五年来的实践也充分证明，国有企业党组织发挥政治核心作用，是中国国有企业必须坚持的正确方向，对国有企业的改革和发展具有重要意义。宝钢的党组织，是政治成熟、组织严密、作风优良、纪律严格、有强大凝聚力和统筹能力的企业党组织。尤其是金融危机以来，宝钢各级党组织充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，带领广大干部员工，广泛深入开展“党员登高”、“对标找差”、“争当最佳实践者”、“创先争优”等主题活动，有力地支撑了企业的健康良性发展。党风建设和反腐倡廉建设也取得了明显成效。以落实责任制为抓手，细化落实惩防体系五年工作规划，推进教育、制度、监督、惩处和源头治理五大机制建设，使反腐倡廉工作与生产经营管理工作同步推进、相互促进、协调发展，为各项任务的完成发挥了监督、促进和保障作用。
科学发展是和谐发展，这不仅体现在企业的市场经营活动中，也体现在员工与企业的共同发展上。宝钢实施人才强企战略，加强经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设。专门建设了宝钢(常熟)领导力发展中心(尚湖村)，着力将其打造成宝钢领导力培训的基地、宝钢发展研究的智谷、战略合作创新的平台和展示宝钢品牌形象的窗口。宝钢把员工作为企业最重要的战略资源和核心能力。2011年，宝钢又率先在中央企业中试点推行《员工发展辅助计划》，为员工提供生活、工作以及身心上的全方位的专业咨询和辅导。国际金融危机后，钢铁业进入微利时代，宝钢广大员工凝心聚力，上下一心，激发了巨大的能量，创造了不可估量的价值。
“微利时代”机遇挑战并存
经过连续10多年的高速发展之后，微利经营是中国钢铁产业升级过程中必然和必须承受的。21世纪的第二个10年，是中国钢铁工业完成转型发展、实现钢铁强国的第二次飞跃期
胡锦涛总书记在今年“7·23”讲话中指出，“综合分析当前国内外形势，我们面临前所未有的机遇，也面对前所未有的挑战，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期”，“以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择”。
展望未来，无论是从国内外宏观经济走势，还是从钢铁产业的自身发展来看，都必须要对“加快转变经济发展方式”有充分的认识。
当前，全球经济环境已经发生很大变化。2008年的金融危机余波未平，欧债危机又起，全球经济将进入一个较长的低速增长期。中国可能面临较长时期的出口低速增长的局面，这将对国内出口产业包括钢铁及下游行业产生明显的影响。尤为重要的是，金融危机正在改变全球经济的增长结构，主要发达国家纷纷提出振兴制造业和扩大出口政策，中国制造业面临着发达国家挤压和新兴经济体赶超的双重压力，这对国内企业转型升级提出了更为迫切的要求。但与此同时，尚未完成的工业化和城镇化仍将为中国经济提供持续增长动力，“中国制造”的国际竞争力依然明显，我国仍处于重要的战略机遇期。
近年来，“微利时代”渐成钢铁业界的一个热词。钢铁业前途堪忧，日渐式微，仿佛已是定论。自去年9月份以来，国内钢铁行业进入了寒冬。到今年8月份，国内钢铁企业或在微利经营中谋出路，或在盈亏边缘求生存。钢铁行业经过近10年的高速发展，供求关系发生了逆转，已经一脚踏入了从“供不应求”到“供大于求”的拐点。一方面产能过剩还在加剧，一方面需求增速明显放缓。
产业发展规律昭示，没有永远高速增长的行业。经过连续10多年的高速发展之后，中国钢铁行业的规模扩张已近尾声。微利经营，是钢铁产业升级过程中必然和必须承受的。中国钢铁行业，已经走到了一个发展的十字路口，需要及时转变发展方式。
钢铁行业也必须辩证地认识“微利时代”。尽管目前“微利经营”的特征非常明显，但今后的发展仍然是挑战与机遇并存。必须看到，钢铁作为传统的基础原材料，在没有出现新的替代材料之前，其在国民经济发展中的地位是不言而喻的。我国的城镇化、工业化仍将为钢铁业的发展提供增长机遇，中国钢铁的消费在很长一段时间里仍然处于稳定期。当前国内钢铁产能过剩的现状，会催生更加激烈的市场竞争，也必将真正触动钢铁企业去提升竞争能力和水平，甚至有可能触发行业新一轮的理性整合。同时，面对互联网与可再生能源相结合的第三次工业革命的到来，我国第一次在产业发展方面与发达国家站在同一起跑线上，对制造业的发展既是挑战也是机遇。
“知不足，然后能自反；知困，然后能自强。”全面落实科学发展观，加快转变经济发展方式，加快推进经济结构调整，指明了我国钢铁工业的发展方向。21世纪的前10年是中国钢铁工业完成高速发展、实现钢铁大国的第一次飞跃时期，第二个10年将是中国钢铁工业完成转型发展、实现钢铁强国的第二次飞跃时期。今天的中国钢铁产业，正处于历史的转折点上。钢铁业要走出当下的困局，就必须在转变增长方式的经济运行大背景下，紧紧跟随国家产业结构升级，尤其是下游制造业升级和转移的方向。这对钢铁业在品种、质量、性能、响应速度和服务支撑上提出了更高、更新的要求。钢铁企业必须主动改变原有的单纯依靠要素投入追求规模扩张的发展模式，转向创新驱动的发展模式，实现我国钢铁工业由大到强的转变。
突破三道关隘全力谋突围
“从钢铁到材料”，是未来宝钢业务的外延扩展；“从制造到服务”，将宝钢未来定位于服务型企业；“从中国到全球”，将致力于发展“世界的宝钢”
在转变经济发展方式的大背景下，以创新为驱动的转型发展，是国内钢铁行业唯一的突围之路。但是，在这条突围之路上，却横亘着三道需要全力突破的关隘。
第一道关隘，是平衡发展模式。长期的粗放式发展已使中国钢铁业在规模扩张方式、组织结构、产品结构、产业布局、资源供需等发展模式上失衡，并制约了我国钢铁行业的健康发展。扭转失衡，急需制度创新的支持。第二道关隘，是国际化发展。尽管中国钢铁企业占全球最大钢铁企业前10强半数以上份额，但包括宝钢在内的中国大型钢铁企业还没有一家称得上是“跨国公司”。中国钢铁业国际化羸弱的一个根本原因，就是缺乏驾驭国际市场运营的经验和能力，核心是管理创新能力的不足。而管理创新能力，将是中国钢企走向国际化的一大支撑。第三道关隘，是资源环境困局。中国钢铁业要走向新生，资源与环境是一道很高的门槛，迈不过去，则必然被边缘化甚至被淘汰出局。中国钢铁业贡献了全球45%左右的产量，却鲜有影响世界钢铁业发展方向的突破性技术创新，这是中国钢铁业大而不强的典型症状。唯有技术创新，才是中国钢铁业发展摆脱资源和环境束缚的新支点。
近年来，面对悄然而至的钢铁业“微利时代”，宝钢一直在寻求突围之道。2010年，宝钢制定了新一轮发展规划，再次对企业的发展理念进行调整，技术领先、服务先行、数字化、环境经营、产融结合，成为宝钢战略发展的五个关键词，并在转型发展上进行了一系列的探索和实践，形成了一些认识和思考。当前，宝钢正在编制2013年—2018年发展规划。新一轮规划期的每个关键节点都将具有里程碑式的重要意义：2013年，湛江钢铁项目开始实质性建设，宝钢“二次创业”迈入新阶段；2015年是“十二五”规划的期末年；2018年是宝钢开工建设40周年。这轮发展规划将以科学发展观为指导，以推进产业结构调整、促进发展方式转变为立足点，以建设世界卓越的钢铁企业为目标，以环境经营为主线，坚持在发展中促转型，在转型中谋发展。
深入推进“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的企业转型升级战略。从“钢铁到材料”是未来宝钢业务的外延扩展，也表明了我们对传统钢铁业务的坚守态度。“从制造到服务”明确将宝钢的未来定位于一个服务型企业。我们认为，由纯钢铁制造向制造与服务并重的商业模式转型是未来钢铁企业的必然选择。而从“中国到全球”不仅仅是经营区域的拓展，更是经营视野的开阔。宝钢从初创时“上海的宝钢”到现在“中国的宝钢”，将来的发展是“世界的宝钢”。
环境经营战略的提出和实施，是宝钢在转型发展探索实践上的一个重大课题。早在2009年，宝钢就根据全球资源环境政策的演变发展趋势提出了“环境经营”的战略，即创新经营模式，把环境保护融入企业经营管理的全过程，使环境保护和企业发展融为一体，走高碳企业的低碳发展之路。2010年以后，宝钢将“环境经营”落实到企业经营管理的各个环节，渗透到了采购、生产、营销和研发等各个领域，以“环境经营”为导向培育宝钢未来的竞争力。目前，宝钢正在围绕“推进节能减排，实现绿色制造”、“开展生态设计，开发环境友好产品”、“整合环境技术，发展绿色环境产业”三大任务全面推进“环境经营”战略的实施。
实现转型发展，必须有深化改革的精神和闯劲。宝钢将有序开展钢铁主业结构调整和布局优化工作，提升整体竞争力。在中国九亿多吨钢铁产能的大背景下，湛江工程项目的挑战和风险大过以往宝钢任何一个建设项目，我们必须成功，这是宝钢“二次创业”的重中之重。分步实施上海地区钢铁产业的结构调整，是宝钢在中国钢铁工业发生深刻变革的条件下，做出的一个全局性的调整和布局优化。通过上海的减量调整，不仅要实现宝钢“两角一边”的战略布局，而且在上海地区要通过延伸产业链，提高高端产品的比重和制造能力，打造世界领先的碳钢扁平材精品基地。同时，着力建设在上海的研发基地和人才培养基地，发展新材料、节能环保等新产业以及金融服务、信息服务、技术服务等服务产业，实现做强做优。
中国钢铁产业的转型本身就是一种经营模式的创新，而技术创新更是钢铁企业实现转型发展的重要支撑条件。宝钢将创新作为实现企业转型发展的立足点，坚持把技术创新作为实施“精品战略”和“环境经营”的重要手段。我们要加快创新体系的建设，推进“新产品研发”、“工程技术自主集成”和“现场持续改进”三个创新体系。未来将集聚资源研究新技术，开发新产品，并优化技术创新保障机制，更好地营造企业创新的氛围和机制。
中国钢铁业的“微利时代”可能贯穿产业转型调整的整个过程。发展多元产业是平衡主业风险的有效手段，也是实现转型发展的有效途径。宝钢确定了钢铁业与相关多元产业协同发展的策略，发挥多元产业对钢铁主业的协同支撑功能，合力打造从原料资源到产品加工配送和服务介入终端客户的完整产业价值链的竞争力新优势。目前，宝钢已形成六大多元产业，还将结合上海地区钢铁产业调整转移的机会，按照上海市优先发展现代服务业的要求，在现有多元产业体系之外，积极把握新产业发展的机遇，探索新的增长模式，寻求公司新的业务增长极。
当下，宝钢已经踏上“二次创业”的新征程，“二次创业”是转型发展的创业，也是科学发展的创业。宝钢钢铁强国的梦想依然，跻身世界钢铁第一方阵的目标依然。宝钢新一轮的战略规划已经绘就要成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、相关多元产业协同发展”的世界一流国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。“成为钢铁技术的领先者，成为绿色产业链的驱动者，成为员工与企业共同发展的公司典范”，是我们心中的美好愿景。
在科学发展观的指引下，向着钢铁强国的远大目标，宝钢已经起航。即将召开的十八大，是中华民族伟大复兴之路上的一次盛会，宝钢这艘钢铁巨轮将致力于为其注入新的动力!我们将紧紧抓住“十二五”国民经济产业转型升级的机遇，紧紧抓住中国钢铁工业结构优化和布局调整的机遇，充分发挥宝钢30多年来在技术、管理、服务、品牌等方面积累的优势，坚定不移地推进科学发展，做强做优。
